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探索科学制衡的运行体系。把好领导、决策、执行、监督四个关键环节，实现各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、运转协调。把好“领导关”。重庆银行党委全面发挥领导作用，落实对公司经营管理中的重大事项参与决策机制，加强统筹协调，确保政策全面贯彻、方向绝不偏航、战略准确落地。把好“决策关”。董事会密切关注内外形势的新变化新趋势，不断强化“公司战略”在发展中的关键性作用，对战略设定、调整和执行的重大事项，作出独立、专业、客观和科学的决策。把好“执行关”。经营层根据授权，严格执行股东大会和董事会决议，组织全行各经营管理条线和机构有效实施，以高效的执行，确保董事会的战略意图充分实现。把好“监督关”。监事会对董事会的决策、经营层的经营管理实施全面监督，每年开展集中监督检查和专项检查，通过实地抽查、调阅数据、现场访谈等方式，构建纵横交织、运转有效的立体式监督网络。

种一颗树最好的时间是10年前，其次是现在。——经济学家丹比萨.莫约10年前，《超级女声》开启中国真人秀的大门，它的播出使得万人空巷，但这档节目本身以抄袭《美国偶像》而来。10年后，“不取自问”成为了国内网综默认性规则，从开始的“借鉴““致敬”的虚虚掩掩，到公开于台面：抄袭无罪，流量至上。

责任编辑：万露来源 i黑马作者 龙门君即便“原创与创新“，是播出与制作方都在宣扬的主题，但要摆脱“成瘾性”的抄袭，从看到到做到，这又是一条少数人的路。最早找到这条路的人，将会真正掌握这个行业持续生长的密码。编者按：即便“原创与创新“，是播出与制作方都在宣扬的主题，但要摆脱“成瘾性”的抄袭，从看到到做到，这又是一条少数人的路。最早找到这条路的人，将会真正掌握这个行业持续生长的密码。

长生生物2017年年报显示，公司实现营业收入15.53亿元，同比增长52.60%；实现净利润5.66亿元，同比增长33.28%。作为长生生物的全资子公司，长春长生2017年实现营业收入15.39亿元，实现净利润5.87亿元。从数据上看，长春长生去年营收与其母公司长生生物几乎持平，而去年的净利润更是超过了长生生物。

二是对于明显不符合科创板定位、基本发行条件的企业，证券交易所可以作出终止发行上市审核决定。三是证监会在证券交易所审核同意的基础上，对发行审核工作以及发行人在发行条件和信息披露要求的重大方面是否符合规定作出判断，对于不符合规定的可以不予注册。今后，随着投资者逐步走向成熟，市场约束逐步形成，诚信水平逐步提高，有关的要求与具体做法将根据市场实践情况逐步调整和完善。

“公司注重对研发、技术人才的引进与培养，以良好的研发环境、合理的薪酬结构及激励机制，聚集了光学设计、结构设计、外观设计、电子控制等专业领域的工程师，建立起了一支经验丰富、专业结构搭配合理的技术研发团队。”在久量股份招股书中称。但在这家“高新技术企业”的背后，其虽然号称共有90余名研发人员，但被认定为核心技术人员的仅有4名。除了久量股份的实际控制人为卓楚光外，另外三位为王向阳、吴健华、陈映腾。